Gobernanza & Empresas Familiares

Somos pioneros y referentes en el tema en América Latina. En los últimos 25 años, hemos ayudado a más de 150 familias en todo el continente, identificando e implementando las prácticas que les permitan gestionar desafíos que sólo enfrentan las empresas familiares y que muchas veces atentan contra su propia existencia.

Servicios

Protocolo familiar

Formulación de los acuerdos en la relación familia-negocio.
Seguimiento en la ejecución de los acuerdos.
Apoyos en la ejecución de temas puntuales que se requiera en el corto-mediano plazo: plan de sucesión, ordenar la compensación, poner en marcha la estructura familiar.
Acompañamiento en la puesta en marcha de la estructura patrimonial.

Protocolo de accionista

Formulación de los acuerdos en la relación accionistas-empresa.
Seguimiento en la ejecución de los acuerdos.
Acompañamiento en la puesta en marcha de la estructura patrimonial.

Gobernanza

Formulación de la política de gob. corporativo.
Búsqueda de directores externos.
Acompañamiento en la Junta Directiva.
Coaching al presidente de la Junta Directiva.
Aplicación de la herramienta de evaluación (Junta Directiva y/o a sus miembros).

Nuestra metodología

Protocolo familiar

También se le llama constitución familiar o carta magna, es un documento que contiene las disposiciones, procedimientos, mecanismos y acuerdos en la relación de la familia con el negocio. Posee un abordaje de temas relacionados al compromiso familiar, forma en que se incorporan los miembros al negocio familiar y su política de compensación, los conflictos de interés que se pueden presentar, el control y manejo del patrimonio, la gobernabilidad y la sucesión gerencial.

Política de gobernanza

Para las empresas latinoamericanas, la gobernanza es el factor más importante en la ejecución estratégica. En todos nuestros procesos es la “columna vertebral” para asegurar la transformación estratégica de una empresa”

Una Junta Directiva que aplique las prácticas modernas de gobernanza es fundamental para garantizar no sólo que una empresa mantenga dirección y tome decisiones objetivas para el negocio, sino que asegura la aplicación de los acuerdos que toma una familia o los accionistas en relación con la empresa.

En América Latina con frecuencia las Juntas Directivas, que son el punto central de toda Gobernanza, se caracterizan por no tener un rol ni funciones claras, por un bajo involucramiento de los directores o en su defecto una coadministración inconveniente, y tampoco la disciplina y el compromiso para el manejo efectivo de las mismas.

Nuestros procesos corrigen todos estos problemas evaluando y redefiniendo el rol general y las funciones específicas más importantes de la Junta Directiva, así como de los otros órganos de la Gobernanza de la empresa.

Casos de éxito

Nuestro equipo

Esteban Brenes, PHD

Socio Fundador 

Presidente 

 

Kryssia Madrigal, MBA

Socia Directora

Gobernanza &

Empresas Familiares

Gabriela Rojas

Consultora Senior

Gobernanza &

Empresas Familiares

Caleb A. Pichardo

Analista

Gobernanza &

Empresas Familiares

Contáctenos

Entendemos la importancia de una gobernanza corporativa robusta para empresas familiares. Establecemos Juntas Directivas fuertes que dirigen con claridad y objetividad, manteniendo la visión de la familia en el negocio. Contacte con nosotros hoy mismo y comience a cimentar un legado empresarial exitoso para las futuras generaciones.