Banca de
Inversión
Nos especializamos en la gestión de compra-venta de empresas, fusiones, adquisiciones, levantamiento de capital y estructuración de deuda, enfocándonos en crear y organizar oportunidades de transacciones significativas para nuestros clientes. Nuestro trabajo en América Latina se centra en mercados específicos y se caracteriza por un enfoque proactivo y una profunda comprensión de las dinámicas locales, lo que nos permite ofrecer servicios modulares que se integran perfectamente con otras áreas de especialización como estrategia empresarial, adquisiciones y recaudación de fondos. En bac & asociados , nos aseguramos de que cada transacción no solo alcance los objetivos financieros, sino que también contribuya al éxito estratégico a largo plazo de nuestros clientes.
Servicios
Fusiones & adquisiciones
Soluciones estratégicas para el crecimiento no orgánico, combinando un profundo conocimiento del mercado latinoamericano con una vasta experiencia en múltiples industrias. Asesoramos en cada etapa del proceso, garantizando que cada F&A fortalezca su posición competitiva.
Estructuración financiera
Proceso integral de análisis de la compañía para determinar capacidad de endeudamiento, estructura óptima de capital, opciones de financiamiento disponibles y otras decisiones de estrategia financiera que se pueden implementar.
Emisión y colocación de deuda
Diseñamos soluciones para la búsqueda de financiamientos vía deuda que mejor se acople a los objetivos y necesidades de la empresa y accionistas, apoyándoles en todo el proceso hasta la consecución de las mejores condiciones posibles.
Colocación
privada
Acompañamos en el proceso de identificación de oportunidades de financiamiento o inversiones entre empresarios y fondo privados, diseñando, contactando y negociando cada transacción hasta su cierre.
Modelos de riesgo y planteamiento financiero a largo plazo
Elaboramos distintos análisis y escenarios que permitan planificar las finanzas de la empresa en el largo plazo, mitigando los riesgos potenciales y visualizando la forma y el momento en que deben respaldarse financieramente las decisiones estratégicas.
Elementos clave
Mentalidad estratégica anticipatoria
Red global & expertise multisectorial
Empatía & enfoque en el valor agregado
En bac & asociados, vamos más allá de las cifras, posicionándonos en la perspectiva tanto del cliente como de la contraparte. Esta empatía, unida a nuestro enfoque en el valor agregado, nos permite crear soluciones que no solo satisfacen los objetivos financieros, sino que también fomentan relaciones a largo plazo basadas en la confianza y el entendimiento mutuo.
Criterio gerencial del negocio
Testimonios
Retorno a la inversión durante el proyecto de 5.6 a 1 y 10.5 a 1 proyecto anualizado al cierre del proyecto.
- Redefinición de la estructura organizacional de Seguros Constitución alineada con los lineamientos estratégicos y la implementación de un Modelo de Gestión por Resultados para supervisar indicadores claves.
- Implementación de una Segmentación Comercial enfocada en clientes con alto potencial de crecimiento y un Modelo Comercial activado por Key Account Managers.
- Desarrollo de herramientas de gestión y medición para incrementar la efectividad comercial y la eficiencia en los procesos de inspección y cotización.
- Mejoras informáticas en la gestión de siniestros y control de gastos operativos, asegurando el cumplimiento de Acuerdos de Nivel de Servicio y fomentando la competitividad en el mercado.
Proyecto Multi País: Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Honduras y El Salvador
- En Logística, se logró una reducción de inventario del 20% y del costo de distribución en un 14%, se aumentó el fill rate del 34% al 77%, y se consolidaron almacenes para optimizar el almacenamiento.
- En el área Comercial, se implementó una nueva estructura para la gestión de categorías, un modelo de coaching para el personal de ventas, la depuración del surtido de productos en puntos de venta, y se diseñaron nuevos planogramas para las tiendas.
- Optimización del Backoffice, mejorando la estructura organizativa sin comprometer el nivel de servicio y reduciendo el tiempo de generación de estados financieros en un 20%.
- Se consiguió una reducción de los gastos operativos totales en la región del 5.6% y se estandarizaron los procesos de crédito y cobro, implementando un sistema centralizado de aprobación y un modelo de cobranza telefónica.
Retorno a la inversión durante el proyecto de 10.8 a 1 proyecto anualizado al cierre del proyecto
¿Qué se realizó?
Se implementaron los siguientes Modelos:
Modelo de Planificación y Tramitología
Modelo de Presupuestación
Modelo de Seguimiento en Proyectos
Modelo de Control de Subcontratistas
Modelo de Seguimiento de Contratistas
Modelo de Gestión por Indicadores
Modelos de Estructura de Reuniones
Retorno a la inversión durante el proyecto de 1.8 a 1 y 3.6 a 1 proyectado anualizado al cierre del proyecto.
Se reestructuró la organización tras un detallado análisis de trabajo, valor de tareas y eficiencia de recursos, creando herramientas para mejorar la gestión del tiempo y prioridades de los equipos. Implementamos un Modelo de Gestión por Resultados centrado en necesidades urgentes y se optimizaron los procesos de crédito para agilizar el servicio al cliente. Además, lanzamos el programa de incentivos "Embajador de Oro" para motivar la excelencia en el servicio y se mejoraron las herramientas de gestión de cobros, todo esto alineado con una estrategia de crecimiento y enfoque en resultados.
Nuestro equipo
Contáctenos
Nuestro equipo lo conforma un grupo de profesionales comprometidos a exceder sus expectativas. A la brevedad nos pondremos en contacto.
